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27年如一日，一直致力品牌&包裝設計工作。
只是我對于設計的定義和設計的意義一直在發生著變化……
25年前(即1999年)對設計的定義是創意設計。當時的創意設計就是“點子思維”,找到“創意的點子”成為我對設計追求的目標。成功案例有：99財富論壇——《微笑把世界聯起來》的公益廣告在全球招標中，我榮獲中標“金獎”。
15年前(即2009年)對設計的定義是視覺系統設計。不再滿足于讓客戶認同一個標志、一張海報、一款包裝，而是希望客戶能夠對我們的“一攬子”設計感到興奮。所以，這個時候"致力于品牌&包裝整合設計"成為我對設計追求的目標。成功案例：《海百味》、《八大怪》、《雅客V9》等品牌品牌&包裝整合設計實操執行。
9年前(即2015年)對設計的定義是品牌戰略定位設計。設計不再只只局限于視覺層面的標志、色彩、字體、包裝，而是上升到了品牌戰略定位層面的品牌戰略、產品戰略、營銷戰略等內容。所以，這個時候"如何通過品牌戰略定位，讓你的品牌成為顧客的優先選擇"成為我對設計追求的目標。成功案例有：《猴坑》猴魁、《董酒》、《龍江家園》酒等品牌戰略定位設計實操執行。
近些年對設計的定義則是“生意增長設計”。因為我已經深刻地認識到，無論是品牌VI設計還是SI設計，無論是包裝設計還是海報設計，無論是戰略設計還是營銷設計，無論是實體還是電商設計……歸根結底，客戶找我做設計的目的只有一個，那就是“生意增長”——希望"引爆流量，精確獲客，高效轉化，倍增業績”。所以，所有設計都成了生意增長的工具，傳統設計的意義是為生意增長提供工具而設計，因為我們要做的是"生意增長設計"。
何為生意：品牌為生意而設計。
當代的生意是以目標市場、目標客群的需求為出發點，配套、整合資本、人才、渠道等相關資源，進行有針對性的研發、生產、推廣、銷售的一個邏輯鏈條， 終形成因導向認知而產生的持續性消費行為。
品牌不是一個結果。對于企業方與品牌設計方而言，品牌不應該是我們共同追求的 終結果，生意才是。如果有必要，我們甚至可以不僅是通過品牌設計來達成生意增長。因為品牌所表述的是一個持續行為，所以本來就不存在企業只是需要一個品牌商標這一說法，企業真正需要的是通過持續品牌行為所釋放的一個“爆品”來獲取紅利，品牌只不過是生成“爆品”的溫床。故此， “爆品思維”生意增長的必經法則。
何為設計：以生意達成為目的的廣義的綜合設計行為。
更簡單的關于設計的定義，就是"設下計謀",是“一種有目的的創作行為”。生意達成是目的，品牌是工具，而設計行為是基于不同的生意需求創作不同的品牌工具來滿足相應的銷費需求。
生意增長設計，就是讓產品更好賣，生意更好做，讓企業利潤增長。
只有能引爆流量，精確獲客，高效轉化，倍增業績，才具備其企業生意增長的戰略意義。
增長，是戰略中的戰略!
增長，是市場營銷的本質!
企業的一切問題，都是生意增長的問題，脫離生意增長，一切都無從談起。
企業為什么要做戰略規劃?因為想要生意增長!
企業為什么要做品牌設計?因為想要生意增長!
企業為什么要做超級IP? 因為想要生意增長!
不落實生意增長的內容打造，都不能叫"超級內容"。不加強生意增長的社會群體，都不能叫"超級社群"。不指向生意增長的商業產品，都不能叫"超級爆品"。
從 初把設計當作一門生意，到如今把生意當作設計的對象，這個從"設計生意"到"生意設計"的經歷。
一切生意增長，都離不“渠道革命”
一切的商業變革，本質都是“渠道變革”
一切的商業紅利，本質都是“流量紅利”
渠道從傳統“實體渠道”到“電商渠道”到現在的“社交渠道”社交流量=超級IP+超級內容+超級社群+超級爆品用超級IP創造勢能用超級內容制造動能用超級社群產生鏈接用超級爆品產生變現
企業的生意增長要借助
社交流量+Al+短視頻矩陣
驅動企業營銷高效增長
引爆流量，精確獲客，高效轉化，倍增業績多元需求，多元滿足，深度鏈接，品牌聲量
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